北京快3官网二月份重点工作完成情况及三月份工作计划

发布人:  浏览次  发布时间:2013年02月27日  [打印本页]

 
    一、二月份重点工作完成情况
    1.全方位做好集团2013年度工作会议精神的传达贯彻落实工作,全面组织开展“互学互比”活动,各基层单位、各部门分别对照集团2013年度“互学互比”实施方案制定实施细则,分解细化全年任务。制定“十大项目”实施情况表,并对集团“十大项目”进度进行督查督办。
    2.做好外贸船公司走访后的相关工作,开展合同洽谈及签订、新货源组织工作;在巩固现有航线的基础上,注重结构调整,加大内贸新航线开辟和加密力度;完成各公司2012年度生产经营指标考核,并制订2013年“互学互比”业务增量指标考核细则。
    3.各建设项目有序推进,状元岙港区二期项目申请报告、节能评估报告及工可报告均已上报国家有关部委并委托审查;大门大桥工程完成全部桩基施工;金属现代物流中心项目已完成立项审批的前期工作,为项目推进打下基础。
    4.加强现场安全检查和督查督办,开展春节节前、节后安全大检查,组织1天次生产现场安全、消防检查和2次春节期间明查暗访,督促各单位做好集团挂牌安全隐患的整改和冬季“三防”相关工作。
    5.全力做好项目引资和业务招商工作,加快集团对外合资的互动合作,筛选出最有潜力、最优质的项目参展2013世界温州人大会,寻求互利共赢。
    6.完成2012年年报审计现场工作,对存在问题进行梳理分析,研究解决对策;根据集团资金需求计划,做好上半年资金安排和处理;积极拓宽融资渠道,与相关银行及金融机构洽谈融资、授信等有关事宜。
    7.实施集团总部员工、委派会计年度绩效考核,初步完成对基层单位和各部门目标考核。
    8.做好年度市各类先进推选报送工作。
    二、三月份重点工作
    1.出台“六学六比”活动考评细则,在集团网站、港报等平台上开辟专栏,刊登集团“六学六比”活动进展情况,每月公布投资额、生产经营等指标完成情况,比举措、比进度、比成效,确保圆满完成全年各项目标任务。
    2.以服务求发展,以服务赢市场,加大义乌、台州等地市场开拓力度,加强业务宣传推介,做好内外贸集装箱新航线开辟和现有航线加密工作;推进散货市场的拓展工作,并衔接铁路公司,稳定车皮计划,落实运能保障。
    3.大力推进港口项目投资建设,加快乐清湾港区一期、大门大桥、状元岙港区化工码头等重点在建项目施工进度,跟进温州金属现代物流中心项目审批及七里港区二期民房拆迁政策处理等工作,同时做好状元岙港区二期、中石化温州液化天然气(LNG)项目、青灵大堤、水上旅游服务基地等项目前期工作,确保如期开工建设。
    4.贯彻落实集团2013年度安全工作会议精神,逐步建立集团安全生产基础管理体系和评估监督体系。落实各下属单位领导带队巡查制度,加大明察暗访力度,加强现场安全检查和督查督办,督促各单位查处违章行为并做好集团挂牌安全隐患的整改;组织修订集团安全生产工作职责规定,并制订集团班组安全管理基本规范,督促各下属单位开展“535”班组闭环工作法;开展安全工作定期通报和集团“月度安全监管之星”评选活动。
    5.合理统筹调度资金,强化资金平衡和财务风险管控;出台集团预算管理办法,全面推进预算执行与落实;配合开展有关审计工作。
    6.推进融资和招商引资工作,跟进状元岙港区二期项目BT和七里港区二期合资等工作;盘活存量土地,加快望江路五马D01、D02地块开发;完成首期短期融资券发行和乐清湾港区银团贷款,同时创新融资产品,选择优质的融资产品保障港口建设资金需要。
    7.强化绩效管理,完成集团中层干部2012年度考核工作和下属单位2013年度薪酬总额预算批复工作,并开展集团总部薪酬制度改革。
    8.组织召开第一季度政工例会,表彰2012年度各类先进,并做好党风廉政、综治、计生责任书的签订。
    9.做好集团公司2013年度董事会会议筹备工作。

 

北京快3官网二一三年三月份行政主要工作安排

 

工作

 

分类

 

具体内容

 

责任 部门

 

协同部门

 

责任单位

 

 

 

 

 

 

 

 

1.完成乐清湾公司缴纳第四期注册资本金变动审批。

 

2.下达2013年度下属单位投资计划,并向市国资委报备集团年度投资计划。

 

3.修改完善集团招商引资、投资工作考核实施细则。

 

4.起草集团对外投资企业管理办法。

 

5.完成龙湾综合楼土地证办理工作。

 

6.做好瑶溪地块办理土地证的后续工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.完成首期短融发行工作。

 

2.合理统筹调度资金,做好节后资金需求计划和融资工作。

 

3.推进预算执行落实情况,深化预算管控。

 

4.完成年报审计工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.完成集团中层干部2012年度考核工作。

 

2.下发“互学互比”考核细则。

 

3.做好集团总部及各基层单位2012年度工资总额预算执行情况的编报工作以及2013年的薪酬总额预算批复工作。

 

4.开展集团总部薪酬制度改革工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.继续推进乐清湾港区一期码头主体工程施工,对接综合楼重新招标事宜。

 

2.跟踪状元岙港区二期项目申请报告、节能评估报告、工可报告委托审查事宜,督促受委托单位尽快组织召开相关评审会议。

 

3.全面启动状元岙围垦二、三期工程西侧堤的碎石桩基础施工以及北侧堤堤身理坡等复工工作。

 

4.全面启动状元岙港区一期8#9#泊位码头前沿疏浚施工。

 

5.争取完成大门大桥工程一期工程海域使用论证报告批复。

 

6.加快温州金属现代物流中心立项审批工作及环保、水保专项审批工作。

 

7.完成水上旅游服务基地初步设计并上报市住建委审批。

 

8.加快制定青灵大堤(潜堤)工程堤线方案,提交市委、市政府研究确定。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.走访集装箱船公司客户,力争开辟内贸集装箱新航线,并做好各项集装箱新业务的推进工作。

 

2.继续深入联系韩国和俄罗斯航线开辟事宜。

 

3.继续推动台湾航线加密工作。

 

4.拜访江西电力等大客户,落实散货相关业务。

 

5.衔接铁路公司,稳定车皮计划,落实运能保障。

 

6.指导、协助各公司开展内外贸集装箱港航合同签订工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.加强现场安全检查和督查督办,督促各单位查处违章行为并做好集团挂牌安全隐患的整改。

 

2.进一步完善集团网站“安全简讯”板块内容,开展安全工作定期通报和集团“月度安全监管之星”评选活动。

 

3.督促各相关单位开展“535班组闭环工作法。

 

4.督促落实各单位领导带队巡查制度。

 

5.组织修订北京快3官网安全生产工作职责规定。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.做好集团公司2013年度董事会会议筹备工作。

 

2.完成一楼大厅装修施工,启用一楼门禁系统及休闲吧运营。

 

3.做好集团档案信息系统的推广使用工作,制订电子档案管理规定。

 

4.跟踪市车改办有关车辆购置补充规定的出台情况,本月争取完成集团急需购置的生产用车和职工接送车的购置审批工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.组织召开第一季度政工例会,表彰2012年度各类先进,并做好党风廉政、综治、计生责任书的签订。

 

2.制定年度集团党委中心组和党员干部理论学习意见。

 

3.制定年度企业文化建设工作计划。

 

4.制定2013年督查督办实施方案。